入社して3年以上経ち、仕事に慣れ、成果を出し始めた中堅社員。今後、会社の中核を担うべく期待されると同時に、後輩を引っ張っていくリーダーシップと上司の意向をしっかり把握して組織に貢献していくフォロワーシップが求められます。
| コース名 | 中堅社員研修 | |
| 対象者 | 中堅社員・入社3～5年目程度の若手社員 | |
| 定員 | 20人 | |
| 受講料 | 令和8年度 一般料金 ￥18,700(税込) | 令和8年度 会員料金 ￥15,400(税込) |
| 講師 | 人事経営アドバイザリー九州 代表アドバイザー 渋谷 浩幸 先生 | |
| 内容 | 【中堅社員研修A】～リーダーシップとフォロワーシップ～ 組織の課題を自ら認識し、課題解決に向け、メンバーと共有化し、組織全体で連携した行動等リーダーシップを学びます。 ○職場のリーダーとしての心構えや役割 ○PDCAを通したメンバーの仕事の管理 ○組織の中核を担い、部下･後輩を牽引する立場としての後輩の指導･やる気を引き出す支援の仕方 ○チームの目標管理と信頼関係をつくるコミュニケーションスキル 上司を補佐し、組織の成果を高めるためのフォロワーシップを学びます。 ○リーダーとして上司を補佐し、チームの成果を出すには ○上司へのフォロワーシップと現場における課題発見の方法 ○上司が求めている部下を把握し、応えるための動き方 【中堅社員研修B】～ロジカルシンキングと業務効率化～ 思い込みや感覚的な判断ではなく、筋道を立てた論理的思考を身につけ、課題の解決策を考える力を身につけます。また、生産性アップ・残業時間削減だけではなく、品質向上にもつながる業務効率化についても学びます。 ○ロジカルシンキング あなたの問題意識は？ 問題とは？ ロジカルシンキングの基本的な手法（ロジックツリー、グルーピング、So what?/Why so?、MECE等） 問題を発見する方法、問題発見～解決までの考え方、自身や職場の問題解決実践 ○業務効率化 業務効率化の必要性 業務効率化が進まない理由と組織の動かし方 業務効率化の進め方（ワーク） 業務効率化の具体的な方法、自社や自部門の業務効率化実践 | |
「誠実に」「優しく」「誰かのために」「一生懸命」 この気持ちは働く上でとても大切です！
渋谷先生
| コース番号 | 日程 | 曜日 | 時間帯 | 受付状況 |
| 3-570-1 中堅社員研修A | 令和8年6月4日・6月5日 | 木・金 | 9:30～16:30 | 募集中 |
| 3-570-2 中堅社員研修B | 令和9年1月27日・1月28日 | 水・木 | 9:30～16:30 | 募集中 |